Los días 22, 23 y 24 de abril de 2014 tuvo lugar en la ciudad de Bogotá, Colombia, la Reunión de los Grupos Técnicos Ejecutivos de los Ejes de Integración y Desarrollo para la actualización de la Cartera de Proyectos del COSIPLAN y de la Agenda de Proyectos Prioritarios de Integración (API). La reunión contó con la presencia de las delegaciones de Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Ecuador, Guyana, Paraguay, Perú, Uruguay, de la Secretaría General de UNASUR y del Comité de Coordinación Técnica de IIRSA.
Como resultado del encuentro y con el propósito de mejorar la calidad de la información de los proyectos, los países acordaron incorporar descriptores específicos por sector y sub-sector para aquellos proyectos que se encuentran en etapa de pre-ejecución y ejecución, e indicadores de resultados para los proyectos concluidos. Estos nuevos campos de información en las fichas de los proyectos permitirán contar con información técnica relevante, medir el progreso del proyecto y reportar sus resultados.
Además, se aprobaron una serie de mejoras funcionales al Sistema de Información de Proyectos (SIP) y se acordó la incorporación del Sistema de Monitoreo de Proyectos (SMP) a todos los proyectos de la Cartera del COSIPLAN. Este módulo de seguimiento estaba disponible solo para los proyectos de la API y actualmente es de acceso restringido para funcionarios de gobierno autorizados.
Como resultado del análisis de los proyectos por Ejes de Integración y Desarrollo, se incluyeron 7 proyectos y se excluyeron 11 proyectos de la Cartera. Adicionalmente, se informaron avances en la ejecución de 28 proyectos, distribuidos de la siguiente manera: 16 proyectos que estaban en perfil avanzaron 13 a pre-ejecución, 2 a ejecución y 1 a concluido; 6 proyectos que estaban en pre-ejecución progresaron 5 a ejecución y 1 a concluido; y 6 proyectos que estaban en ejecución se concluyeron. Los proyectos en etapa de perfil se redujeron en un 15%, algunos de ellos fueron excluidos de la Cartera y otros registraron avances a etapas subsiguientes.
